省医学学术交流管理中心（以下简称“医管中心”）成立于1983年，是省卫生计生委直属事业单位，主要负责全省医疗质量控制与评价的技术性和事务性工作、全省各类医学考试的考务管理及事务性工作、全省医学学术交流管理、省级医口学（协）会的指导与服务工作；承担全省住院医师规范化培训和考核管理、全省医学鉴定工作的监督与指导等。
近年来，医管中心紧紧围绕“卫生强省”和“健康浙江”发展战略，以中心转型发展为契机，以“四位一体、一体两翼 ”为发展路径，以“专业、规范、务实、创新”为宗旨，狠抓落实，全面实施公益管理职能提升计划、社会服务功能提升计划、管理规范提升计划、特色文化建设计划，补短板、创亮点，中心转型发展进入了新常态，各项工作开创了新局面。
中心采风
不断提升公益管理职能
医管中心按照“四位一体”发展战略，全面实施公益管理职能提升计划。在省卫生计生委领导下，通过协调我省36个省级质控中心和26个省级技术指导中心，进一步加强医疗质量管理、控制、标准、评价、持续改进体系以及信息化管理体系的构建。制定专业质控规范丛书、质控标准、工作流程，完善质控网络，开展质控培训。组织质控专家对全省三级乙等综合性医院、市级三级甲等医院开展质控联合检查，并对部分医疗机构开展抗菌药物使用和管理情况检查，进一步落实质控规范。目前，形成了具有浙江特色的医疗质量控制与评价模式，得到国家卫生计生委及兄弟省市的肯定。
医疗质量控制联合检查现场
在全省建立了考区（中心）、考点、报名点三级管理机制，积极推进考试基地建设，大力开展人机对话考试模式，完善建立了我省医学考试考务管理体系，提升考试考务质量。承担全省住院医师规范化培训结业考核工作，以及住院医师培训管理工作，通过5年的实践，建立了具有我省特色的住院医师规范化培训结业考核模式，组织专家制定了23个考核学科的临床实践能力考核规程，在住院医师规范化培训同质化培训起到了指挥棒的作用。
浙江省卫生专业技术资格考试现场
省卫生计生委副主任马伟杭陪同国家督考组巡考我省执业医师考点
浙江省住院医师结业考核备考暨考官培训现场
医管中心还积极探索并调整职能定位，逐步形成学（协）会指导服务与监督新模式、新机制。完成了省卫生高级专业技术职务任职资格评审委员会专家库成员推荐工作；与杭州日报合作主办医学科普类专栏《养生道》，与杭州电视台合作创办“论健”医学科普视频，并投放到互联网市场，大受欢迎；联手浙江省现代科普宣传研究中心等16个医口社会组织合作出版《浙江现代科普》杂志“医学科普专刊”。建立了全省医学鉴定管理服务信息化服务系统，建立医学鉴定优秀案例评选等交流平台，大大提高了全省医学鉴定工作的效率和质量。
探索建立社会服务模式
社会服务功能是中心独立发展的支撑，也是自身价值的体现，为此，医管中心围绕“一体二翼”的发展战略，全面实施社会服务功能提升计划，拓展、提升社会服务职能。
医管中心充分利用现有业务职能和专业特色，以及已经形成的核心技术，凝练和扩大社会服务项目，逐步形成有特色、有规模、有品牌的社会服务项目，扩大社会服务项目的社会效益和一定的经济效益。通过内部挖掘、外部拓展，加强合作，探索建立社会服务项目的规范模式和长效的机制。2016年，医管中心启动搭建了集医学考试题库、考试报名、组卷、考试于一体的医学考试综合管理应用平台。目前，试题库研发工作已基本成型，考务管理系统边研发边投入使用；联合质控中心先后开展了药事质控、病理诊断、医疗设备等专题培训，取得良好效果；开展人才招聘考试评价工作，先后向多家医疗卫生机构提供人才招聘考试服务；与台湾医策会联合举办“浙台两岸医疗品质促进交流暨竞赛活动”，并举办多期“浙江省医院品管大赛”等。与台湾中华知识产学合作交流协会共同组织的浙江省医疗质量管理评价师培训班，得到了国家卫生计生委领导的充分肯定，多次在全国性的会议上表扬浙江的做法。
全省医院品管大赛现场
医疗质量管理师培训现场
规范管理成为中心发展新常态
医管中心根据转型发展的需求，全面实施“管理规范提升计划”，调整了科室设置和职责，强化中心制度建设，狠抓落实。鼓励各科室各项工作的协调配合，逐步打破各科室之间的界限，最大程度地利用现有人力资源，努力给“要干事的人以机会，能干事的人以平台，干成事的人以地位”,充分调动全体职工的工作主动性和积极性。
2016年，新制订、修订管理制度11项，逐步形成适合中心发展需求的规范管理新机制。加强干部队伍建设，强化干部素质和能力培养，完善考核评价激励制度，着力打造一支精干、务实的干部职工队伍。搭建中心信息化网络平台，重建了中心门户网站，新建了办公自动化系统、浙江省医学考试综合管理应用平台、浙江省医学鉴定管理服务信息化系统，与已有的医疗质量控制与评价系统、医疗质量核心指标报送系统等构建了中心“一个平台，两张网，多个系统”的信息化管理体系，基本实现了中心承担工作职能信息化系统的全覆盖，全面提升了中心信息化管理水平。
注重中心特色文化建设
注重中心特色文化建设，培育特色文化，全面实施“特色文化建设计划”。加强对外宣传，对外树立“专业、规范、务实、创新”的形象，对内构建“人道酬诚、业道酬勤、成道酬恒、兴道酬和”的核心价值文化理念；加强党组织自身建设和党员队伍建设，落实从严治党主体责任,切实增强党总支的凝聚力和战斗力，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，营造“比贡献，讲奉献”的氛围。把工青妇工作纳入党建工作总体格局，党带群团，互促共建，增强中心凝聚力。保障职工权力，活跃文化生活，构筑学习交流平台，组织党群公益助学活动，激发青年职工活力。
中心党员干部职工参观钱王祠，学习钱氏家风家训
主任有约
夏志俊：开创中心转型发展新局面
2015年12月，夏志俊同志转岗来到医管中心任主任。省卫生计生委杨敬主任在上任前谈话给他的第一个任务就是“转型”。根据党的十八大精神与省委、省政府《关于加快推进现代社会组织建设的意见》的精神，医管中心与省医学会等学（协）会分离并转型发展。 分离说说简单，真要分起来可不那么容易。一直以来，中心与医学会等学（协）会“共生”了30余年，分离面临着人员、资产、办公场所的分离，更难的是中心定位、职能、观念的转型，以及转型后的发展问题。夏志俊是个务实的人，他按照“转型分离、调研规划、调整落实”三步走，实现了中心的顺利转型。
第一步转型分离。分离后，他首先是做了梳理和规范，对中心现有人员、工作与职责、科室设置与职责、管理程序、资产与经费等方面进行了全面梳理。在梳理的基础上规范了会议制度与会议议事规则，规范了经费审核程序，建立中心业务学习与各项管理制度11项。建立适合中心实际的管理体系，使中心很快进入管理新常态。
第二步调研与规划。为明确中心的职责定位，他先后组织开展了医口学（协）会发展状况与需求、医疗质量控制与评价、医学考试、医学鉴定、住院医师规范化培训以及中心机构设置、人员状况、财务状况、资产状况等8个专题调研，形成了中心转型发展调研报告。并在此基础上，组织编制了中心历史上首部五年发展规划。通过制定“十三五”发展规划来统一思想，明确定位和发展目标，确定了“四位一体、一体两翼”的发展战略。“四位一体”即以医疗质量控制与评价、医学考试与评价、医学学术发展与评价、医口学（协）会指导与服务四方面全面推进，协调发展。“一体两翼”即一翼是承担政府委托的管理职能，做精做细做规范，做强做大做出特色；另一翼是利用形成的核心技术和竞争力，创新开展特色可持续的社会服务功能，逐步形成规模效应和品牌效应。并提出了中心转型发展的4大提升计划，即公益管理职能提升计划、社会服务功能提升计划、管理规范提升计划、特色文化建设计划。
第三步是调整与落实。中心与学会分离后，他对中心的科室设置和职责进行了重新调整和明确，特别是社会组织指导服务科、医学鉴定科、学术发展科的业务重点作出了重大转型。同时按照各科室职责的需求，对中心人员进行了调整，以全面适应中心转型工作的需要。制订了2016年工作要点，提出了“补短板、创亮点、新常态”的工作思路，对各科室的各项业务、创新社会服务模式、规范管理以及党建和党风廉洁建设提出了具体的任务和目标。
2016年，是中心转型发展不平凡的一年。在省卫生计生委党组的正确领导下，中心全体干部职工团结一致，围绕“四位一体、一体两翼”发展战略，全面实施4大提升计划，狠抓落实。建立健全医疗质量控制体系；规范考试考务流程，完成四大医学考试122768人次考试任务；规范命题组卷，制订考核技术规程，完成5637名住院医师的结业理论考核与临床实践能力考核；搭建信息化交流管理指导平台，实现医学鉴定工作职能的转型；调整职能，明确定位，精准指导与服务医口学（协）会。
“一张蓝图绘到底”。2017年是中心内涵建设年，中心将进一步解放思想，深化内涵建设，重资源整合，创特色品牌，建长效机制，提升公益性管理职能，拓展社会服务功能，凝心聚力，努力开创中心事业发展新局面，以优异的成绩向党的十九大献礼！